Les companyies de seguretat privades generen un negoci a tot el món de
100.000 milions de dòlars.
Carlos Fresneda i Pablo Pardo, Revista Autogestió
Asseguren que molts dels estrangers a l’Iraq, als Estats Units els
«contractistes», són «guerrers privats» al servei del Pentàgon en la lluita
contra la resistència.
La Convenció de Ginebra prohibeix l’ús de «persones reclutades per a un
conflicte armat per un país diferent del seu i motivat pel guany personal».
Malgrat això, Estats Units no ha dubtat en recórrer a les Corporacions Militars
Privades durant l’ocupació d’Iraq. Aquestes empreses estan suplantant les
funcions de l’Exèrcit nord-americà fins a límits alarmants. Es calcula que a
l’Iraq hi pot haver fins a vint mil homes d’aquest ‘exèrcit invisible’ que
treballa per al Pentàgon.
«Tot el que sabem d’ell és que era colombià i que va morir escomès a Tikrit.
Viatjava en un comboi militar, però no era un soldat, sinó un contractista». I
què fa un «contractista» colombià treballant per a Kellogg, Brown & Root, la
primera gran beneficiària de l’Exèrcit nord-americà a l’Iraq? Mai no ho sabrem.
Tampoc no ens donen el seu nom, «per raons de seguretat». Kellogg, Brown & Root,
la mateixa companyia que va impulsar la privatització de l’Exèrcit nord-americà
i que ara està sofrint a les seves carns els atacs de la guerrilla iraquiana, té
per norma no identificar a les seves «baixes de guerra» ni no revelar la seva
missió exacta.
Més de 20 «contractistes» han mort des que va arrencar la guerra. Tots ells
treballaven per a alguna d’aquestes empreses de nou encuny, les Corporacions
Militars Privades (CMP), que estan suplantant a poc a poc els soldats. Ells
defensen la seva tasca en nom de l'»eficiència» i dels requisits de les guerres
modernes. Molts els veuen simplement com els mercenaris del segle XXI.
Els nous guerrers privats porten més de 10 anys prenent posicions, però és ara
quan comencen a sortir de les ombres. Es calcula que a Iraq hi pot haver de 10
mil a 20 mil en aquests moments, encara que el secretisme del Pentàgon i de les
seves companyies germanes tenen tots els experts fent càbales.
Se sap, per exemple, que una sola companyia, Global Risk, té mil cent homes i
ocupa el sisè lloc entre les potències de la coalició, just entre Itàlia i
Espanya. Entre els guerrers privadíssims de Global Risk hi ha desenes
d’exsoldats gurkas, coneguts precisament per la seva ferocitat en la batalla.
L’Iraq s’està convertint en el camp de batalla de les Corporacions Militars
Privades, amb el seu particular exèrcit paral•lel, nodrits per milers
d’exmilitars.
Allà tenim els homes de Vinnell, anys d’experiència ensinistrant la Guàrdia
Nacional d’Aràbia Saudita. I als experts militars de DynCorp, adobats en la
lluita contra la guerrilla a Colòmbia, i beneficiats ara per un contracte de 40
milions de dòlars per preparar la policia de l’Iraq. I als aguerrits experts de
Recursos Militars Societat Anònima (MPRI, Inc.), capitanejats per l’exgeneral
Carl Vuono, veterà de la primera Guerra del Golf.
Fa 12 anys, sense anar més lluny, la proporció entre contractistes i soldats era
d’un a cent. A Iraq, ara mateix, s’estima que hi pot haver un «contractista» per
cada sis o deu soldats.
Moltes bombes han caigut des que el propi Dick Cheney, secretari de Defensa amb
Bush pare com a president, encarregués el primer estudi per impulsar la
privatització de l’Exèrcit. Aquell informe va ser elaborat precisament per Brown
& Root (filial d’Halliburton, que després dirigiria ell mateix) i va arribar en
la conclusió que era molt més efectiu i barat cedir el treball brut de l’Exèrcit
als «contractistes».
Ara com ara, una tercera part de les funcions de l’Exèrcit nord-americà està a
mans privades (inclòs el manteniment i el maneig de l’Air Force One).
L’Administració Bush confia a continuar regalant trossos del pastís bèl•lic als
«contractistes», fins a deixar la proporció en meitat i meitat.
Les Corporacions Militars Privades, en plena «guerra contra el terror», són un
dels sectors industrials més pròspers a Estats Units i estan creixent més de
pressa fins i tot que les empreses d’Internet o de biotecnologia.
Segons Peter Singer, analista del centre d’estudis Brookings Institution i autor
del llibre Corporate Warriors (Guerrers empresarials), les CMP ja generen a tot
el món una xifra de negoci de 100 mil milions de dòlars. Cap al 2010, els
ingressos previstos assoliran els 200 mil milions.
Aquests mercenaris postmoderns no tenen res que veure amb els seus precursors
dels anys 60 i 70, que es movien a la vora de la legalitat quan se n’anaven a
Biafra o al Congo a pegar trets i llegien la revista Soldier of Fortune (Soldat
de Fortuna). Ara es tracta d’un sector tan professional com qualsevol altre,
protegit per l’escut de les grans corporacions i emparat per un buit legal que
ningú no sembla interessat en reparar.
La Convenció de Ginebra, article 47, prohibeix l’ús de mercenaris i els defineix
com «aquelles persones reclutades per a un conflicte armat per un país diferent
del seu i motivat pel guany personal».
Les Corporacions Militars Privades no oculten el seu afany de lucre, encara que
rebutgen l’acusació de mercenaris. Gran part dels contractistes, tanmateix, són
exmilitars que decideixen fins i tot abandonar l’Exèrcit del seu país per
posar-se l’uniforme de guerrer empresarial
Un membre del cos d’elit SAS, de l’Exèrcit britànic, rebrà el doble del salari
si penja l’uniforme i se’n va a una empresa privada. Un gurka especialitzat en
missions d’alt risc serà també una peça cobejada de les empreses que s’ofereixen
per a «operacions tàctiques».
Les CMP estan a més encastades en multinacionals que han començat a olorar-se el
negoci, des d’Halliburton (propietària de Kellog, Brown&Root) a L-3
Comunicacions (que va adquirir MPRI Inc.)
El març passat, els amos de DynCorp la van vendre per 950 milions de dòlars a
CSC, un dels majors proveïdors de sistemes de comunicacions del Pentàgon (i, de
passada, amo de l’equip ciclista del mateix nom, que entrena Bjarne Rijs, el
corredor que va impedir que Indurain guanyés el Tour el 1995).
L’embolic de les CMP s’ha estès també pel sistema polític, i allà tenim el
mentor Dick Cheney, reinstal•lat com a vicepresident a la Casa Blanca. Tan sols
el 2001, les companyies militars privades es van gastar 32 milions de dòlars en
grups de pressió a Washington, amb notables connexions tant amb el Partit
Republicà com amb el Partit Demòcrata.
L’opinió pública nord-americana ha començat a contraatacar amb campanyes com
Stop the War Profiteers (Pareu els que es beneficien de les guerres), però el
tema continua sent tabú en els grans mitjans i al Capitoli. La congressista
demòcrata Jan Schakowsky ha estat l’única en aixecar la veu contra la
privatització de la guerra. «No existeix cap manera de controlar a aquestes
empreses que actuen per compte propi», ha denunciat Schakowsky. «D’una banda són
empreses civils, i d’altra banda empreses militars, però els seus empleats no
estan sotmesos al codi militar i funcionen en una espècie de limbe legal».
La mateixa preocupació transmet Laura Peterson, analista del Centre per la
Integritat Pública i autora de l’informe Making a Killing: the Business of War
(Fent un assassinat: el negoci de la guerra). «No hi ha cap agència del Govern
ni cap organisme internacional que vigili aquestes empreses», denúncia Peterson.
«És impossible tenir una idea exacta d’elles, saber com funcionen, com són els
mecanismes de licitació i quines són les condicions imposades als contractistes
militars».
Per millorar la seva imatge pública, una dotzena d’empreses han unit forces en
l’Associació així cridada Internacional per a les Operacions de Pau. Segons el
seu director, Doug Brooks, no es tracta de despistar ni de rentar la imatge de
les controvertides corporacions militars. «La pau i l’estabilitat són sempre més
rendibles que les guerres», afirma Brooks. «Però les guerres existeixen, i
nosaltres sortim a l’encontre d’unes necessitats que són allà».
El major intent de donar llum sobre aquest exèrcit transnacional, invisible i
paral•lel que està desplegat ja a 50 països acaba de fer-ho Peter Singer amb el
seu llibre Corporate Warriors. «Tant les corporacions militars com els governs
democràtics han d’entendre que no es poden seguir camuflant», afirma Singer.
L’autor adopta una posició neutral en el tema i acusa fins i tot l’ONU de doble
arrasador: «D’una banda critiquen la tasca d’aquestes empreses, però d’altra
banda les utilitzen com a suport en missions de pau». «Hem de partir del fet que
vivim en un món on hi ha guerres», afegeix Singer. «I aquestes empreses, que no
són ni bones ni dolentes en si mateixes, surten a l’encontre de necessitats
creades per aquestes guerres. Una altra cosa és el factor moral. Hi ha gent que
pensa que els exèrcits mai no s’han de privatitzar, i que és injust que hi hagi
que es beneficiï de les guerres». Singer li fa la tornada al vell axioma i
proclama, a tall de conclusió del llibre: «Tot i així, la guerra és una cosa
molt important com per deixar-la a les mans de les empreses. Necessitem més
transparència i lleis que posin vedat d’alguna manera a aquestes empreses, que
ara com ara es mouen en un terreny molt ambigu i creuen la frontera amb bastant
de freqüència.»
«La situació sobre el terreny és complicada», ha explicat a aquest diari un
exsoldat americà que treballa a temps parcial en SAIC (Science Aplicatios
International Company), una altra d’aquestes empreses. «Ara estem entrenant
policies a l’Iraq. Això implica sortir amb ells de patrulla. I llavors, podem
ser atacats. Així que hem de prendre mesures per defensar-nos.
Northrop Grumman també és amo d’un altre dels líders del sector, Vinnell, una
empresa que està licitant pel contracte per al manteniment de dues bases d’ús
conjunt d’Espanya i EUA. Vinnell ha posat anuncis en EUA demanant, entre altres
coses, exoficials de l’Exèrcit i els Marines -des de tinents fins a tinents
coronels-, «en bona condició física» per entrenar els reclutes iraquians.
Ara, amb la guerra d’Iraq, tot el sector viu una edat d’or. L’Administración
Bush està sotscontractant gran part de les funcions que tradicionalment han
portat a cap les Forces Armades. Per exemple, qüestions tan bàsiques com el
lliurament de correu o fins i tot la distribució i repartiment d’aliments als
130.000 soldats americans a Iraq corren a càrrec de Kellog, Brown & Root (KBR).
Però a l’Iraq és precisament on l’actuació de les CMP ha començat a ser posada
en qüestió. Segons molts militars, la guerra privatitzada no és una bona idea.
L’avaluació ofensiva terrestre duta a terme per la Tercera Divisió d’Infanteria
-la que va prendre Bagdad- inclou queixes per la tardança de KBR en lliurar el
correu. Altres soldats han criticat el pèssim menjar que els ha donat
Halliburton. Finalment, l’empresa texana ha estat acusada de cobrar 2,65 dòlars
per cada galó -uns quatre litres- de petroli que transporta de Kuwait a l’Iraq,
quan l’Exèrcit ho fa per un dòlar.
D’altres no ho veuen de forma tan negativa. «A l’Iraq hi ha hagut un problema
bàsic: el Pentàgon ha cridat els contractistes privats massa aviat. El resultat
és que són al mig d’una situació de combat»
GUERRERS PRIVATS SENSE FRONTERES
En l’última dècada, les Corporacions Militars Privades s’han vist embolicades en
nombrosos incidents en diverses parts del planeta. Ara com ara, els seus
efectius estan desplegats en uns 50 països, principalment en Africa Central,
Orient Mitjà, Sud-Est Asiàtic, Sud-amèrica i els Balcans. De vegades són
contractades pels governs locals per ensinistrar els seus exèrcits; d’altres es
limiten a deixar suport tècnic als exèrcits nord-americà i britànic. En diverses
ocasions han creuat tanmateix la línia i s’han implicat en missions pròpies de
soldats. El secretisme que les envolta ha servit per mitigar l’efecte d’aquesta
sèrie concatenada de notícies sense fronteres.
CROÀCIA: El 4 d’agost de 1995, l’Exèrcit de Croàcia va llançar l’ofensiva per
recuperar la Krajina, una extensa franja d’aquest país ocupada pels
serbobosnians. Els croats van reprendre tot el territori en amb prou feines tres
dies en una ofensiva batejada com Operació Tempesta, en la qual van cometre
execucions sumàries, bombardeigs indiscriminats i netedat ètnica.
L’exèrcit croat havia estat ensinistrat durant mesos per una empresa americana
el nom de la qual deixa lloc a pocs dubtes: Recursos Militars Professions
(MPRI). La companyia està dirigida per l’exgeneral de dues estrelles Carl E.
Vuono, veterà de la Guerra del Golf, davant un equip d’uns altres 19 exmilitars
nord-americans.
Cap d’ells no havia realitzat aquest treball per ordre del Pentàgon. Era,
simplement, un contracte de consultoria de la seva empresa, que el 1994 va
aconseguir la llicència del Departament d’Estat per entrenar l’exèrcit croat.
MPRI ha negat reiteradament la seva participació directa en l’Operació Tempesta
(batejada a l’estil més pur americà) i ha sostingut que la seva tasca va
consistir únicament a preparar tècnicament l’exèrcit croat.
Els analistes reconeixen que l’ofensiva va ser el punt d’inflexió en la guerra
contra Sèrbia. L’altra cara de la moneda és aquesta: l’ofensiva va trencar
l’alto el foc de Nacions Unides, va causar 170.000 refugiats i va provocar una
nova netedat ètnica. Els comandants croats que van dirigir l’operació han estat
processats pel Tribunal Internacional de Crims de Guerra.
BOSNIANA: Diversos empleats de DynCorp, una altra de les empreses capdavanteres
del sector militar privat, es van veure implicats en un escàndol de tràfic
sexual, prostitució de menors i tràfic il•legal d’armes a Bòsnia. Segons Peter
Singer, autor de Corporate Warriors, el supervisor de DynCorp a Bòsnia va gravar
un vídeo de si mateix violant dos joves. Ningú no va ser processat pel cas.
Perquè escapés a les autoritats locals, els empleats van ser trets del país.
KOSOVO: El 1999, després dels bombardeigs contra Sèrbia, Estats Units es va fer
amb un terreny de cents d’hectàrees en una zona rural d’Urosevac, al sud-est de
Kosovo. En quatre mesos, la companyia Kellog, Brown & Root va aixecar la major
base militar nord-americana construïda des de l’època del Vietnam.
Quatre anys després, mil nord-americans i set mil albanesos treballen en la
base, situada gens casualment en la ruta del futur oleoducte trasbalcánico AMBO.
L’estudi de viabilitat de l’oleoducte va ser realitzat el 1996 (i actualitzat
l’any 2000) per la mateixa companyia que va construir la base militar: Kellog,
Brown & Root, subsidiària d’Halliburton, l’empresa que va dirigir al seu dia el
vicepresident Dick Cheney.
COLÒMBIA: És l’escenari d’una de les primeres i més ostensibles guerres
privatitzades de l’última dècada. El Govern d’EE. UU. ha evitat implicar als
seus efectius en missions de combat, però els soldats de companyies com DynCorp
porten temps exercint aquest paper i s’han guanyat -segons Peter
Singer- la reputació d'»arrogants i disposats a lluitar».
ÀFRICA: Amb la seva sèrie inacabable de conflictes de baixa intensitat, aquest
continent és un camp abonat per a les companyies privades militars. Encara que
en algunes ocasions el Departament d’Estat ha denegat la llicència a alguns
contractistes que pretenien ensinistrar exèrcits en règims dictatorials. MPRI ha
aconseguit contractes a Guinea Equatorial i a Nigèria. El 1996 va firmar un
contracte de 60 milions de dòlars amb el Govern d’Angola, on han arribat a
treballar fins 80 companyies militars i de seguretat privada.
Executive Outcomes (EO), amb experiència a la pròpia Angola, a Sierra Leone, a
Rwanda i al Congo, són una de les companyies líders del sector a Sud-àfrica, el
tercer exportador de serveis militars, després d’Estats Units i Gran Bretanya.
AFGANISTAN: La CIA dóna una nova tornada de femella en la privatització de la
guerra i posa parcialment a les mans de contractistes particulars els vols dels
seus avions Predator durant la campanya d’Afganistan.
Una vegada acabada la guerra, l’empresa DynCorp -la que espelma pel manteniment
de l’Air Force One- aconsegueix el contracte per a la protecció privada del
president afganès Hamid Krzai. La seva següent missió serà entrenar a l’Exèrcit
afganès una vegada que els Boines Verds abandonin el país.
KUWAIT: Desenes de contractistes armats participen en cursos d’ensinistrament de
l’Exèrcit local en l’estratègica base de Camp Doha.
ARÀBIA SAUDITA: El 12 de maig, poc després de que el president George W. Bush
donés per conclosos els combats a Iraq, un atemptat suïcida d’Al Qaeda es cobra
34 víctima (vuit d’elles nord-americanes) a ar-Riyad. Un dels objectius dels
terroristes va ser el bloc d’habitatges on vivien 70 empleats de Vinnell.
Vinnell, creada el 1975 per exmilitars americans, és la responsable de
l’ensinistrament de la Guàrdia Nacional. Des de la Guerra del Golf, el Govern
saudita ha posat milions de dòlars a les mans de companyies militars privades
nord-americanes.
GASSA: Tres guàrdies de seguretat nord-americans que protegien l’agregat de
Cultura de l’ambaixada a Tel Aviv, moren en fer explosió una bomba a Gaza.
IRAQ: Un contractista de Kellog, Brown & Root que viatjava encastat en un comboi
militar a Iraq mor en esclatar una mina al seu pas l’agost passat en les
proximitats de Tikrit. El 30 de novembre, un dia després de la mort dels set
espies espanyols, mor tirotejat, també a Tikrit, un contractista colombià de la
mateixa Kellog, Brown & Root, que es nega a facilitar el seu nom i la seva
comesa exacta «per raons de seguretat».
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Las compañías de seguridad privadas generan un negocio en todo el mundo de
100.000 millones de dólares.
Carlos Fresneda y Pablo Pardo, Revista Autogestión
Aseguran que muchos de los extranjeros en Iraq, a los que Estados Unidos llama
«contratistas», son «guerreros privados» al servicio del Pentágono en la lucha
contra la resistencia
La Convención de Ginebra prohíbe el uso de «personas reclutadas para un
conflicto armado por un país distinto del suyo y motivado por la ganancia
personal». Pese a ello, Estados Unidos no ha dudado en recurrir a las
Corporaciones Militares Privadas durante la ocupación de Iraq. Estas empresas
están suplantando las funciones del Ejército norteamericano hasta límites
alarmantes. Se calcula que en Iraq puede haber hasta 20 mil hombres de este
‘ejército invisible’ que trabaja para el Pentágono.
«Todo lo que sabemos de él es que era colombiano y que murió acribillado en
Tikrit. Viajaba en un convoy militar, pero no era un soldado, sino un
contratista». ¿Y qué hace un «contratista» colombiano trabajando para Kellogg,
Brown & Root, la primera gran beneficiaria del Ejército norteamericano en Iraq?
Nunca lo sabremos. Tampoco nos dan su nombre, «por razones de seguridad».
Kellogg, Brown & Root, la misma compañía que impulsó la privatización del
Ejército norteamericano y que ahora está sufriendo en sus carnes los ataques de
la guerrilla iraquí, tiene por norma no identificar a sus «bajas de guerra» ni
revelar su misión exacta.
Más de 20 «contratistas» han muerto desde que arrancó la guerra. Todos ellos
trabajaban para alguna de esas empresas de nuevo cuño, las Corporaciones
Militares Privadas (CMP), que están suplantando poco a poco a los soldados.
Ellos defienden su labor en aras de la «eficiencia» y de los requisitos de las
guerras modernas. Muchos les ven simplemente como los mercenarios del siglo XXI.
Los nuevos guerreros privados llevan más de 10 años tomando posiciones, pero es
ahora cuando empiezan a salir de las sombras. Se calcula que en Iraq puede haber
de 10 mil a 20 mil en estos momentos, aunque el secretismo del Pentágono y de
sus compañías hermanas tienen a todos los expertos haciendo cábalas.
Se sabe, por ejemplo, que una sola compañía, Global Risk, tiene a mil cien
hombres y ocupa el sexto lugar entre las potencias de la coalición, justo entre
Italia y España. Entre los guerreros privadísimos de Global Risk hay decenas de
ex soldados gurkas, conocidos precisamente por su fiereza en la batalla.
Iraq se está convirtiendo en el campo de batalla de las Corporaciones Militares
Privadas, con su particular ejército paralelo, nutridos por miles de ex
militares.
Ahí tenemos a los hombres de Vinnell, años de experiencia adiestrando a la
Guardia Nacional de Arabia Saudí. Y a los expertos militares de DynCorp,
curtidos en la lucha contra la guerrilla en Colombia, y beneficiados ahora por
un contrato de 40 millones de dólares para preparar a la policía de Iraq. Y a
los aguerridos expertos de Recursos Militares Sociedad Anónima (MPRI, Inc.),
capitaneados por el ex general Carl Vuono, veterano de la primera Guerra del
Golfo.
Hace 12 años, sin ir más lejos, la proporción entre contratistas y soldados era
de uno a cien. En Iraq, ahora mismo, se estima que puede haber un «contratista»
por cada seis o diez soldados.
Muchas bombas han caído desde que el propio Dick Cheney, secretario de Defensa
con Bush padre como presidente, encargara el primer estudio para impulsar la
privatización del Ejército. Aquel informe fue elaborado precisamente por Brown &
Root (filial de Halliburton, que luego dirigiría él
mismo) y llegó a la conclusión de que era mucho más efectivo y barato ceder el
trabajo sucio del Ejército a los «contratistas».
Hoy por hoy, una tercera parte de las funciones del Ejército norteamericano está
en manos privadas (incluido el mantenimiento y el manejo del Air Force One). La
Administración Bush confía en seguir regalando pedazos de la tarta bélica a los
«contratistas», hasta dejar la proporción en mitad y mitad.
Las Corporaciones Militares Privadas, en plena «guerra contra el terror», son
uno de los sectores industriales más boyantes en Estados Unidos y están
creciendo más deprisa incluso que las empresas de Internet o de biotecnología.
Según Peter Singer, analista del centro de estudios Brookings Institution y
autor del libro Corporate Warriors (Guerreros empresariales), las CMP ya generan
en todo el mundo una cifra de negocio de 100 mil millones de dólares. Allá por
2010, los ingresos previstos alcanzarán los 200 mil millones.
Estos mercenarios posmodernos no tienen nada que ver con sus precursores de los
años 60 y 70, que se movían en el borde de la legalidad cuando se iban a Biafra
o al Congo a pegar tiros y leían la revista Soldier of Fortune (Soldado de
Fortuna). Ahora se trata de un sector tan profesional como cualquier otro,
protegido por el escudo de las grandes corporaciones y amparado por un vacío
legal que nadie parece interesado en subsanar.
La Convención de Ginebra, artículo 47, prohíbe el uso de mercenarios y los
define como «aquellas personas reclutadas para un conflicto armado por un país
distinto del suyo y motivado por la ganancia personal».
Las Corporaciones Militares Privadas no ocultan su afán de lucro, aunque
rechazan la acusación de mercenarios. Gran parte de los contratistas, sin
embargo, son ex militares que deciden incluso abandonar el Ejército de su país
para ponerse el uniforme de guerrero empresarial
Un miembro del cuerpo de elite SAS, del Ejército británico, recibirá el doble
del salario si cuelga el uniforme y se va a una empresa privada. Un gurka
especializado en misiones de alto riesgo será también una pieza codiciada de las
empresas que se ofrecen para «operaciones tácticas».
Las CMP están además empotradas en multinacionales que han empezado a olerse el
negocio, desde Halliburton (propietaria de Kellog, Brown&Root) a L-3
Comunicaciones (que adquirió MPRI Inc.)
En marzo pasado, los dueños de DynCorp la vendieron por 950 millones de dólares
a CSC, uno de los mayores proveedores de sistemas de comunicaciones del
Pentágono (y, de paso, dueño del equipo ciclista del mismo nombre, que entrena a
Bjarne Rijs, el corredor que impidió que Indurain ganara el Tour en 1995).
La maraña de las CMP se ha extendido también por el sistema político, y ahí
tenemos al mentor Dick Cheney, reinstalado como vicepresidente en la Casa
Blanca. Tan sólo en 2001, las compañías militares privadas se gastaron 32
millones de dólares en grupos de presión en Washington, con notables conexiones
tanto con el Partido Republicano como con el Partido Demócrata.
La opinión pública norteamericana ha empezado a contraatacar con campañas como
Stop the War Profiteers (Parad a los que se benefician de las guerras), pero el
tema sigue siendo tabú en los grandes medios y en el Capitolio. La congresista
demócrata Jan Schakowsky ha sido la única en levantar la voz contra la
privatización de la guerra. «No existe ningún modo de controlar a estas empresas
que actúan por cuenta propia», ha denunciado Schakowsky. «Por un lado son
empresas civiles, y por otra parte empresas militares, pero sus empleados no
están sometidos al código militar y funcionan en una especie de limbo legal».
La misma preocupación transmite Laura Peterson, analista del Centro por la
Integridad Pública y autora del informe Making a Killing: the Business of War
(Haciendo un asesinato: el negocio de la guerra). «No hay ninguna agencia del
Gobierno ni ningún organismo internacional que vigile a estas empresas»,
denuncia Peterson. «Es imposible tener una idea exacta de ellas, saber cómo
funcionan, cómo son los mecanismos de licitación y cuáles son las condiciones
impuestas a los contratistas militares».
Para mejorar su imagen pública, una docena de empresas han unido fuerzas en la
así llamada Asociación Internacional para las Operaciones de Paz. Según su
director, Doug Brooks, no se trata de despistar ni de lavar la imagen de las
controvertidas corporaciones militares. «La paz y la estabilidad son siempre más
rentables que las guerras», afirma Brooks. «Pero las guerras existen, y nosotros
salimos al encuentro de unas necesidades que están ahí».
El mayor intento de arrojar luz sobre este ejército transnacional, invisible y
paralelo que está desplegado ya en 50 países acaba de hacerlo Peter Singer con
su libro Corporate Warriors. «Tanto las corporaciones militares como los
gobiernos democráticos tienen que entender que no se pueden seguir camuflando»,
afirma Singer. El autor adopta una posición neutral en el tema y acusa incluso a
la ONU de doble rasero: «Por un lado critican la labor de estas empresas, pero
por otro lado las utilizan como apoyo en misiones de paz». «Tenemos que partir
del hecho de que vivimos en un mundo donde hay guerras», añade Singer. «Y estas
empresas, que no son ni buenas ni malas en sí mismas, salen al encuentro de
necesidades creadas por estas guerras. Otra cosa es el factor moral. Hay gente
que piensa que los ejércitos nunca se deben privatizar, y que es injusto que
haya quien se beneficie de las guerras». Singer le da la vuelta al viejo axioma
y proclama, a modo de conclusión del libro: «Aun así, la guerra es una cosa muy
importante como para dejarla en manos de las empresas. Necesitamos más
transparencia y leyes que pongan coto de alguna manera a estas empresas, que hoy
por hoy se mueven en un terreno muy ambiguo y cruzan la frontera con bastante
frecuencia».
«La situación sobre el terreno es complicada», ha explicado a este periódico un
ex soldado americano que trabaja a tiempo parcial en SAIC (Science Aplicatios
International Company), otra de estas empresas. «Ahora estamos entrenando a
policías en Iraq. Eso implica salir con ellos de patrulla. Y entonces, podemos
ser atacados. Así que tenemos que tomar medidas para defendernos».
Northrop Grumman también es dueño de otro de los líderes del sector, Vinnell,
una empresa que está pujando por el contrato para el mantenimiento de dos bases
de uso conjunto de España y EEUU. Vinnell ha puesto anuncios en EEUU pidiendo,
entre otras cosas, ex oficiales del Ejército y los Marines -desde tenientes
hasta tenientes coroneles-, «en buena condición física» para entrenar a los
reclutas iraquíes.
Ahora, con la guerra de Iraq, todo el sector vive una edad de oro. La
Administración Bush está subcontratando gran parte de las funcionesque
tradicionalmente han llevado a cabo las Fuerzas Armadas. Por ejemplo, cuestiones
tan básicas como la entrega de correo o incluso la distribución y reparto de
alimentos a los 130.000 soldados americanos en Iraq corren a cargo de Kellog,
Brown & Root (KBR).
Pero en Iraq es precisamente donde la actuación de las CMP ha empezado a ser
puesta en cuestión. Según muchos militares, la guerra privatizada no es una
buena idea. La evaluación ofensiva terrestre llevada a cabo por la Tercera
División de Infantería -la que tomó Bagdad- incluye quejas por la tardanza de
KBR en entregar el correo. Otros soldados han criticado la pésima comida que les
ha dado Halliburton. Finalmente, la empresa texana ha sido acusada de cobrar
2,65 dólares por cada galón -unos cuatro litros- de petróleo que transporta de
Kuwait a Iraq, cuando el Ejército lo hace por un dólar.
Otros no lo ven de forma tan negativa. «En Iraq ha habido un problema
básico: el Pentágono ha llamado a los contratistas privados demasiado pronto. El
resultado es que están en medio de una situación de combate»
GUERREROS PRIVADOS SIN FRONTERAS
En la última década, las Corporaciones Militares Privadas se han visto envueltas
en numerosos incidentes en diversas partes del planeta. Hoy por hoy, sus
efectivos están desplegados en unos 50 países, principalmente en Africa Central,
Oriente Medio, Sureste Asiático, Sudamérica y los Balcanes. A veces son
contratadas por los gobiernos locales para adiestrar a sus ejércitos; otras se
limitan a prestar apoyo técnico a los ejércitos norteamericano y británico. En
varias ocasiones han cruzado sin embargo la línea y se han implicado en misiones
propias de soldados. El secretismo que las rodea ha servido para mitigar el
efecto de esta serie concatenada de noticias sin fronteras.
CROACIA: El 4 de agosto de 1995, el Ejército de Croacia lanzó la ofensiva para
recuperar la Krajina, una extensa franja de ese país ocupada por los
serbobosnios. Los croatas retomaron todo el territorio en apenas tres días en
una ofensiva bautizada como Operación Tormenta, en la que cometieron ejecuciones
sumarias, bombardeos indiscriminados y limpieza étnica.
El ejército croata había sido adiestrado durante meses por una empresa americana
cuyo nombre deja lugar a pocas dudas: Recursos Militares Profesiones (MPRI). La
compañía está dirigida por el ex general de dos estrellas Carl E. Vuono,
veterano de la Guerra del Golfo, frente a un equipo de otros 19 ex militares
norteamericanos.
Ninguno de ellos había realizado ese trabajo por orden del Pentágono. Era,
simplemente, un contrato de consultoría de su empresa, que en 1994 consiguió la
licencia del Departamento de Estado para entrenar al ejército croata. MPRI ha
negado reiteradamente su participación directa en la Operación Tormenta
(bautizada al más puro estilo americano) y ha sostenido que su labor consistió
únicamente en preparar técnicamente al ejército croata.
Los analistas reconocen que la ofensiva fue el punto de inflexión en la guerra
contra Serbia. La otra cara de la moneda es ésta: la ofensiva rompió el alto el
fuego de Naciones Unidas, causó 170.000 refugiados y provocó una nueva limpieza
étnica. Los comandantes croatas que dirigieron la operación han sido procesados
por el Tribunal Internacional de Crímenes de Guerra.
BOSNIA: Varios empleados de DynCorp, otra de las empresas punteras del sector
militar privado, se vieron implicados en un escándalo de tráfico sexual,
prostitución de menores y tráfico ilegal de armas en Bosnia. Según Peter Singer,
autor de Corporate Warriors, el supervisor de DynCorp en Bosnia grabó un vídeo
de sí mismo violando a dos jóvenes. Nadie fue procesado por el caso. Para que
escapara a las autoridades locales, los empleados fueron sacados del país.
KOSOVO: En 1999, tras los bombardeos contra Serbia, Estados Unidos se hizo con
un terreno de cientos de hectáreas en una zona rural de Urosevac, en el sureste
de Kosovo. En cuatro meses, la compañía Kellog, Brown & Root levantó la mayor
base militar norteamericana construida desde la época del Vietnam.
Cuatro años después, mil norteamericanos y siete mil albaneses trabajan en la
base, situada nada casualmente en la ruta del futuro oleoducto trasbalcánico
AMBO. El estudio de viabilidad del oleoducto fue realizado en 1996 (y
actualizado en el año 2000) por la misma compañía que construyó la base militar:
Kellog, Brown & Root, subsidiaria de Halliburton, la empresa que dirigió en su
día el vicepresidente Dick Cheney.
COLOMBIA: Es el escenario de una de las primeras y más ostensibles guerras
privatizadas de la última década. El Gobierno de EE. UU. ha evitado implicar a
sus efectivos en misiones de combate, pero los soldados de compañías como
DynCorp llevan tiempo ejerciendo ese papel y se han ganado -según Peter
Singer- la reputación de «arrogantes y dispuestos a luchar».
ÁFRICA: Con su serie inacabable de conflictos de baja intensidad, este
continente es un campo abonado para las compañías privadas militares. Aunque en
algunas ocasiones el Departamento de Estado ha denegado la licencia a algunos
contratistas que pretendían adiestrar ejércitos en regímenes dictatoriales. MPRI
ha conseguido contratos en Guinea Ecuatorial y en Nigeria. En 1996 firmó un
contrato de 60 millones de dólares con el Gobierno de Angola, donde han llegado
a trabajar hasta 80 compañías militares y de seguridad privadas.
Executive Outcomes (EO), con experiencia en la propia Angola, en Sierra Leona,
en Ruanda y en el Congo, es una de las compañías líderes del sector en
Sudáfrica, el tercer exportador de servicios militares, tras Estados Unidos y
Gran Bretaña.
AFGANISTÁN: La CIA da una nueva vuelta de tuerca en la privatización de la
guerra y pone parcialmente en manos de contratistas particulares los vuelos de
sus aviones Predator durante la campaña de Afganistán.
Una vez acabada la guerra, la empresa DynCorp -la que vela por el mantenimiento
del Air Force One- consigue el contrato para la protección privada del
presidente afgano Hamid Krzai. Su siguiente misión será entrenar al Ejército
afgano una vez que los Boinas Verdes abandonen el país.
KUWAIT: Decenas de contratistas armados participan en cursos de adiestramiento
del Ejército local en la estratégica base de Camp Doha.
ARABIA SAUDÍ: El 12 de mayo, poco después de que el presidente George W. Bush
diera por concluidos los combates en Iraq, un atentado suicida de Al Qaeda se
cobra 34 víctima (ocho de ellas norteamericanas) en Riad. Uno de los objetivos
de los terroristas fue el bloque de viviendas donde vivían 70 empleados de
Vinnell. Vinnell, creada en 1975 por ex militares americanos, es la responsable
del adiestramiento de la Guardia Nacional. Desde la Guerra del Golfo, el
Gobierno saudí ha puesto millones de dólares en las manos de compañías militares
privadas norteamericanas.
GAZA: Tres guardias de seguridad norteamericanos que protegían al agregado de
Cultura de la embajada en Tel Aviv, mueren al hacer explosión una bomba en Gaza.
IRAQ: Un contratista de Kellog, Brown & Root que viajaba empotrado en un convoy
militar en Iraq muere al estallar una mina a su paso en agosto pasado en las
cercanías de Tikrit. El 30 de noviembre, un día después de la muerte de los
siete espías españoles, fallece tiroteado, también en Tikrit, un contratista
colombiano de la misma Kellog, Brown & Root, que se niega a facilitar su nombre
y su cometido exacto «por razones de seguridad».
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